文旅紅 | “雄鷹支部”讓高爾夫事業(yè)展翅高翔
慶建黨101周年
喜迎黨的二十大
黨建工作優(yōu)秀案例（3）
青島國際高爾夫俱樂部有限公司
一、案例背景
為此，支委班子提出了“夯基礎(chǔ)、創(chuàng)特色、樹品牌”的建設(shè)目標，提煉和總結(jié)以往的黨建工作經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)所在的行業(yè)文化、企業(yè)文化和經(jīng)營理念，以“雄鷹支部”為名，奮力打造具有時代特征、行業(yè)特色、企業(yè)特點的黨建品牌。
二、主要做法
圍繞品牌創(chuàng)建目標，青島高爾夫公司黨支部堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，以融入“發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新創(chuàng)效、安全生產(chǎn)、人才保障”為核心，以提升黨支部“政治引領(lǐng)力、組織戰(zhàn)斗力、發(fā)展推動力、人才保障力”四力建設(shè)為目標，以“雙翼（一）共振”為載體，構(gòu)建了有特色的黨建品牌體系。
為充分發(fā)揮好黨員領(lǐng)導(dǎo)干部政治引領(lǐng)力，青島高爾夫公司黨支部在嚴格落實黨內(nèi)政治生活的同時，建立了“領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺、下一線”的常態(tài)化制度。制度對支委班子成員帶頭宣講，做學(xué)習(xí)踐行習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的表率要求進行了量化明確。支部委員按照支部部署，采取委員先學(xué)，黨小組內(nèi)領(lǐng)學(xué)、一線送學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)干部上黨課等層級模式定期推進落實。2021以來，依據(jù)該制度的落實，公司黨支部支委委員上講臺累計10人次，聽課職工近200人次，推動解決一線職工困難問題40余項。
公司黨支部圍繞提升組織力、強化政治功能，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為統(tǒng)攬，推行“星級黨員”和“功能性黨小組”創(chuàng)建。一是“星級黨員”積分量化管理。黨支部將合格黨員標準具化為32項計分項目，通過申報和評定對黨員進行評星定級，高分獲星、末尾診斷。二是將黨的組織體系和工作觸角進一步延伸，打造“功能性黨小組”。各黨小組按照黨建品牌建設(shè)“四個融入”目標分擔(dān)職責(zé)，分別定位品質(zhì)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)優(yōu)、安全促產(chǎn)、行政服務(wù)等功能開展活動。“一星一組”打通了黨組織的“神經(jīng)末梢”，充分激發(fā)了黨組織活力，在黨員隊伍之間迅速形成了“比學(xué)趕超、爭創(chuàng)一流”的生動局面。
為持續(xù)提升黨建工作的推動力，公司黨支部聚焦關(guān)鍵技術(shù)、服務(wù)的突破與提升，通過“揭榜掛帥”的方式創(chuàng)建“黨員創(chuàng)新示范工作室”，從課題申報、工作運行、政策支持三大方面深入運行。同時，定期組織黨員開展對標學(xué)習(xí)與內(nèi)部交流，讓創(chuàng)新思維在碰撞中迸射火花。工作室成立以來，聚焦打造行業(yè)領(lǐng)先，先后形成了“無草節(jié)水區(qū)”“屋頂發(fā)球臺”“峰谷定價”“IP研發(fā)使用”等革新項目8項，小改革30余項，累計節(jié)能、創(chuàng)收近400萬元。
此外，公司黨支部把“不發(fā)生事故”作為根本要求，本著“縱向到底、橫向到邊、全員覆蓋”原則，實行黨員“網(wǎng)格化”管理，推行“黨員安全責(zé)任區(qū)”。黨員包保責(zé)任區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)與安全教育，實現(xiàn)“哪里有黨員，哪里更安全”。該活動開展以來，黨員及時排查安全隱患80余起，開展安全文化建設(shè)12項。
黨員創(chuàng)優(yōu)團隊打造的“無草節(jié)水區(qū)”
設(shè)計打造的屋頂發(fā)球臺
公司黨支部堅持“黨管人才”原則，瞄準中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，聚力“鷹才”培養(yǎng)，實施“組織賦能”“聚才引智”兩項工程。一是組織賦能搭建人才培養(yǎng)體系。建立人才成長積分管理機制，將員工的素質(zhì)提升、工作業(yè)績等情況進行積分量化，以表彰獎勵、優(yōu)先使用等方式激發(fā)職工學(xué)習(xí)和成長的積極性，為企業(yè)改革發(fā)展提供人才儲備和智力保障。以幫助員工補短板、提能力為目標創(chuàng)建每月一期“國高大課堂”常態(tài)化培訓(xùn)機制，聘請專家、學(xué)者授課，截至目前培訓(xùn)員工近800人次。堅持開展員工輪崗培訓(xùn)，著力培養(yǎng)全能型素質(zhì)人才。二是聚才引智暢通人才成長通道。打造實施“雛鷹”“精鷹”人才培養(yǎng)計劃，注重專業(yè)化、年輕化人才引進，分層次分梯隊有側(cè)重的進行分類差異化儲備培養(yǎng)，強化指標的量化考核，推動人才隊伍建設(shè)的提檔加速。2021年以來，培養(yǎng)、引進后備干部5人，提拔任用中層干部8人。
三、案例效果
在黨員比學(xué)趕超、爭創(chuàng)一流的濃厚氛圍感召下，企業(yè)營收能力、日均接待能力連續(xù)多年位列省內(nèi)行業(yè)第一方陣。企業(yè)先后榮獲山東省高協(xié)、小球運動管理中心“年度優(yōu)秀賽事合作單位”“高爾夫球運動優(yōu)秀推廣單位”稱號，連續(xù)三年獲評“山東省屬企業(yè)精神文明單位”，公司黨支部連續(xù)獲評上級集團黨委“過硬黨支部示范點”和“先進基層黨組織”。“雄鷹支部”品牌的創(chuàng)建有力彰顯了企業(yè)成就行業(yè)典范的政治擔(dān)當(dāng)與黨建特色。
END
（文/青島高爾夫公司）