9月9日,魯商鄉(xiāng)村發(fā)展集團副總經(jīng)理李華帶隊到銀座家居學(xué)習(xí),銀座家居副總經(jīng)理李玉成、總經(jīng)濟師張西慈陪同。
此前,在“內(nèi)部管理提升月”活動期間,魯商鄉(xiāng)村發(fā)展集團曾組織專人到銀座家居學(xué)習(xí)混改經(jīng)驗。9月7日,省商業(yè)集團有限公司(以下簡稱魯商集團)黨建暨改革落實落地現(xiàn)場會在銀座家居召開后,魯商鄉(xiāng)村發(fā)展集團第一時間作出安排,要求全體人員到銀座家居進行深入、系統(tǒng)、面對面的學(xué)習(xí),就黨建和改革工作,特別是混合所有制改革、5S精細化管理、過硬黨支部打造等方面進行重點學(xué)習(xí)。
全體學(xué)習(xí)人員首先參觀了銀座家居中心店,并現(xiàn)場觀摩了銀座家居黨建與改革工作,對銀座家居精細化管理和混改后經(jīng)營理念變化等有了直觀的認識。隨后,各部門與銀座家居進行對口交流。
銀座家居作為我省首批國企混改重點項目及員工持股試點單位,引進紅星美凱龍作為戰(zhàn)略投資者,在短短數(shù)月內(nèi)就完成了全部交易流程,在魯商集團乃至全省走在了前列;同時,作為魯商集團5S精細化管理試點單位,銀座家居通過在整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等五個方面開展規(guī)范管理工作,全面提升企業(yè)標準化建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和內(nèi)部管理控制的質(zhì)量和水平,成為學(xué)習(xí)對標的典范。
參觀學(xué)習(xí)前,魯商鄉(xiāng)村發(fā)展集團要求各部門制定詳細學(xué)習(xí)提綱,做好充分準備,同時要求形成學(xué)習(xí)報告,提出改進工作的措施和辦法,確保真正學(xué)有所思、學(xué)有所悟、學(xué)有所獲。學(xué)習(xí)過程中,大家全情投入,積極提問,認真記錄,針對部門或項目工作中的難點和焦點問題進行坦誠交流和深入座談,講的人傾囊相授,學(xué)的人入腦入心。大家表示,銀座家居充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)和改革促進作用,通過引入戰(zhàn)投、開展5S精細化管理,使企業(yè)發(fā)展進入了全新階段,對于魯商鄉(xiāng)村發(fā)展集團做好各項工作具有重要的指導(dǎo)和借鑒意義。
根據(jù)安排,魯商鄉(xiāng)村發(fā)展集團將于近期組織召開學(xué)習(xí)交流會,結(jié)合魯商集團關(guān)于5S精細化管理的指導(dǎo)意見及改革發(fā)展的系列部署要求,進行集中學(xué)習(xí)分享,將典型經(jīng)驗和優(yōu)秀做法以及魯商集團的工作要求內(nèi)化于心、外化于行,全面吹響改革決勝沖鋒號。