12月13日，省商業(yè)集團有限公司（以下簡稱魯商集團）黨委書記、董事長兼省文旅集團黨委書記、董事長高洪雷主持召開省文旅集團董事會會議，認真?zhèn)鬟_學習省委常委、宣傳部部長關(guān)志鷗對省文旅集團的工作指示精神，詳細部署近期重點工作，科學謀劃明年工作思路。

魯商集團黨委副書記兼省文旅集團黨委副書記、總經(jīng)理劉守亮，魯商集團副總經(jīng)理兼省文旅集團黨委委員、董事姜國棟，省文旅集團黨委委員、董事趙衍峰，黨委委員、副總經(jīng)理季將，副總經(jīng)理鄭良玉，財務總監(jiān)殷春陽，副總經(jīng)理孫超出席會議。

會議首先認真?zhèn)鬟_學習了關(guān)志鷗指導山東商業(yè)職業(yè)技術(shù)學院主題教育專題民主生活會時對省文旅集團的工作指示精神。關(guān)志鷗要求，省文旅集團要聚焦文化旅游和鄉(xiāng)村振興，樹立為山東爭光的意識。加快整合發(fā)展速度，與先進文旅企業(yè)深度交流合作，持續(xù)引進一流市場化人才。要樹立互聯(lián)網(wǎng)思維，注重模式創(chuàng)新。在互聯(lián)互通、智能化、大數(shù)據(jù)時代，加快模式創(chuàng)新，將區(qū)塊鏈技術(shù)運用到文化旅游和商業(yè)運營中。要用市場化手段打造“一部手機游山東”平臺，整合全省文化旅游資源。平臺已列入2020年全省文化旅游產(chǎn)業(yè)重大項目。要持續(xù)抓好黨建工作，從嚴治黨不能層層遞減。黨建要考核，干部要嚴管，要和考核經(jīng)濟指標一樣考核黨建工作，樹立干部的良好形象。

   

結(jié)合學習情況，高洪雷詳細部署了省文旅集團近期重點工作，并對明年工作提出要求。近期，要全力沖刺全年工作目標。各產(chǎn)業(yè)抓緊時間調(diào)度任務完成情況，符合相關(guān)條件的將率先實行企業(yè)年金制。要強力推進重點工作。將“一部手機游山東”平臺建設作為壓倒一切的工作任務；做好人才引進和相關(guān)文旅企業(yè)的整合準備，相關(guān)省內(nèi)外項目合作加快推進。

就明年工作，高洪雷要求，作為全省“十強”產(chǎn)業(yè)集群領(lǐng)軍企業(yè)，省文旅集團要搭框架、建平臺、出精品、降負債、增效益、調(diào)機制。“建平臺”方面，要高度重視“一部手機游山東”平臺建設，用市場化手段將之打造為重大盈利平臺、兼并聯(lián)合的重要平臺和實現(xiàn)全域旅游主導的重大平臺。“一部手機游山東”是輕資產(chǎn)平臺，要堅定不移輕資產(chǎn)運營，堅持“四個不投”的原則，即：沒有當期利潤的不投、沒有社會效益的不投、職工不跟投的不投、沒有戰(zhàn)略合作者的不投。“出精品”方面，各產(chǎn)業(yè)都要打造出有特色、可輸出、令人震撼的精品項目，做示范中的典范。“增效益”“調(diào)機制”方面，要從干部體制改革開始，制造發(fā)展動力。讓干部能上能下，短期激勵上不封頂、下不保底，長期激勵實行跟投、企業(yè)年金制等措施。要開展新一輪“四定”工作，集團總部部門和二級企業(yè)總部實行“減人不減資、增人不增資”。要有自我革命的魄力和刀刃向內(nèi)的勇氣，讓敢開刀的人動手術(shù)，讓能開戰(zhàn)斗機的人指揮戰(zhàn)斗。

魯商集團辦公室、投資管理部，省文旅集團監(jiān)事會，銀座旅游集團、魯商鄉(xiāng)村發(fā)展集團、山東文旅景區(qū)投資集團、魯商傳媒集團相關(guān)負責人列席會議。

(文/王富 圖/陳勇超）