6月15日，銀座旅游集團(tuán)召開5月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析會(huì)。會(huì)議傳達(dá)了高洪雷書記在魯商集團(tuán)5月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析暨雙招雙引工作會(huì)議上的講話精神，分析了公司5月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及應(yīng)收賬款清收、扭虧減虧、資產(chǎn)提升等專項(xiàng)工作情況。公司黨委書記、董事長(zhǎng)李浩部署工作，黨委副書記、總經(jīng)理周立剛主持會(huì)議。

      會(huì)議指出，公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)呈現(xiàn)持續(xù)向好態(tài)勢(shì)，全體干部員工要進(jìn)一步堅(jiān)定發(fā)展信心，緊緊扭住效益與效率關(guān)鍵點(diǎn)，全力提升收益水平。一是加快推進(jìn)資產(chǎn)處置工作，明確資產(chǎn)處置方案及路徑，開展“珍珠回收計(jì)劃”，盤活現(xiàn)有資產(chǎn)。二是加大“雙招雙引”工作力度，進(jìn)一步明確招引目標(biāo)，通過變標(biāo)桿企業(yè)為戰(zhàn)略合作伙伴、引進(jìn)行業(yè)領(lǐng)軍人才等尋求突破。三是加大應(yīng)收賬款清收力度，細(xì)化分解責(zé)任到人，加速資金回籠，提升管理效益。四是持續(xù)提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，深入推進(jìn) 5S 精細(xì)化管理落地及日常運(yùn)營(yíng)品質(zhì)檢查，提形象促收益。五是強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，依托集團(tuán)產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢(shì)，深化創(chuàng)新合作，促進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。六是鍛造精品，從匠心出發(fā)，從品質(zhì)入手，把山東文旅魯菜館打造成為精品項(xiàng)目。七是加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，以集團(tuán)“新時(shí)代新使命新愿景”讀書活動(dòng)為抓手，通過線上線下活動(dòng)開展，打造學(xué)習(xí)型組織，提升員工文化素養(yǎng)，展現(xiàn)企業(yè)良好風(fēng)貌。八是深入推進(jìn)基層黨建工作，強(qiáng)根基，打造過硬黨支部，做好黨建品牌工程與年輕干部遞進(jìn)培養(yǎng)工程建設(shè)。

      與會(huì)人員一致表示，將迅速把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)和公司決策部署上來，切實(shí)增強(qiáng)改革發(fā)展的責(zé)任感與使命感，以昂揚(yáng)的斗志，奮進(jìn)的姿態(tài)，務(wù)實(shí)的作風(fēng)，高質(zhì)量推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)落地。

      公司班子成員，各中心、各單位主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。