為打造一支符合“四個(gè)文旅”建設(shè)目標(biāo)要求的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)，提高公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部及骨干員工的能力和視野，青島高爾夫公司開(kāi)設(shè)“國(guó)高大課堂”，通過(guò)內(nèi)訓(xùn)與邀請(qǐng)專家講座的方式，有目的、有計(jì)劃的培養(yǎng)員工管理思維模式，促進(jìn)公司人才的發(fā)掘與培養(yǎng)。2月25日，首堂以“成功要素，贏在執(zhí)行”為主題的授課，由該公司黨支部書(shū)記、董事長(zhǎng)王磊開(kāi)講。

授課圍繞定義、態(tài)度、方法和溝通四個(gè)維度，以案例為支撐，指出了成功的意愿、能力、機(jī)會(huì)的基礎(chǔ)性、決定性作用，介紹了思維杠桿、診斷杠桿、激勵(lì)杠桿、教練杠桿和效率杠桿五種管理模式，引導(dǎo)全員在新時(shí)期、新起點(diǎn)、新背景下，不斷豐富自身業(yè)余文化生活，提升個(gè)人整體素質(zhì)。號(hào)召全員班后學(xué)習(xí)一小時(shí)，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，將個(gè)人成長(zhǎng)、成才和成功奠基在八小時(shí)以外；要求全員貼合客戶需求，結(jié)合工作實(shí)際，整合資源，在公司發(fā)展的新起點(diǎn)上，抓住機(jī)遇，展現(xiàn)新作為；要對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)找差距，學(xué)深弄透強(qiáng)本領(lǐng)，克服惰性心理，戒掉手機(jī)依賴，珍惜時(shí)光，力爭(zhēng)學(xué)有所獲，有效提升自身綜合能力。

參照集團(tuán)公司“國(guó)新文旅大講堂”知識(shí)分享平臺(tái)的模式，青島高爾夫公司“國(guó)高大課堂”旨在以“四個(gè)重用”“四個(gè)淘汰”為標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)知識(shí)共享，選拔、培養(yǎng)高效運(yùn)用內(nèi)部人才，塑造政治過(guò)硬、作風(fēng)過(guò)硬、業(yè)務(wù)過(guò)硬的高質(zhì)量人才管理梯隊(duì)，為“十四五”規(guī)劃的落地落實(shí)提供智慧保障。

（文/圖 卓月）