4月9日，青島高爾夫公司組織召開一季度經(jīng)營分析會，學習了省國資委黨委書記、主任張斌調(diào)研國欣文旅的指示精神，傳達了魯商集團黨委書記、董事長兼國欣文旅黨委書記、董事長高洪雷在青島考察時針對公司發(fā)展提出的工作要求，通過分析形勢、研判趨勢，部署二季度的各項工作。

會議指出，一季度公司認真落實國欣文旅年度工作會議精神，以“四個文旅”為目標，積極融入集團公司發(fā)展大潮中，通過“解放思想大討論”活動，迸發(fā)出強大的內(nèi)生活力。公司整體發(fā)展面臨的內(nèi)外部形勢良好，整體運營形勢基本按照預定軌道穩(wěn)步推進。一季度球場接待18洞全程打球7914人次，同比增幅19.56%；實現(xiàn)收入較預算增幅15.75%，較去年同期增長15.66%；智慧運營、IP設計等重點項目推進有序。

會議強調(diào)，公司全員要提高認識，準確把握當前面臨的挑戰(zhàn)和機遇，以集團公司“基礎建設年”為契機，完成并軌、夯實發(fā)展根基，保持頭腦清醒，充分考慮困難和問題，周密制定應對舉措，切實增強做好“雙過半”的責任感、使命感、緊迫感。

會議要求，一是高質(zhì)量、高標準，主動加碼落實集團黨委的各項工作部署。全員提高政治站位，將思想和行動統(tǒng)一到集團的各項工作要求上，突出做好黨史學習教育、建黨100周年慶祝活動、“雄鷹”黨建品牌建設等重點工作。二是善于分析、運用本次會議總結(jié)出的問題、提煉出的亮點，用歷史的眼光和發(fā)展的視角，全方位全時空的對標對表，找到問題根源及時修正、固化創(chuàng)新亮點并迅速推廣。三是進一步加強改革創(chuàng)新力度，利用國高大課堂，采取引進來、走出去的學習策略，主動接觸先進思想、大膽進行革新，站在崗位角度理清工作核心，以“三讓兩做”為準則，提高辦事效率。四是緊盯年度目標任務進度，明確各項工作的節(jié)點和責任人，嚴格落實獎懲，建立積極的價值導向，營造奮進的發(fā)展氛圍。五是全員提高安全管理意識，高標準落實規(guī)定動作，有創(chuàng)新做好自選動作，有效提升全員安全操作水平，補齊短板、爭取安全工作再上一個臺階，建立起成熟的管理機制，為運營發(fā)展打下堅實基礎。 

（文/圖 卓月 ）