2月18日，山東文旅集團2022年度工作會議召開。魯商集團黨委書記、董事長兼山東文旅集團黨委書記、董事長高洪雷作了題為《對標一流企業(yè) 提升發(fā)展境界 加快打造全國一流文旅集團》的講話，全面總結集團2021年工作，研究部署2022年任務。山東文旅集團黨委副書記、總經(jīng)理丁藝主持會議，黨委副書記季將宣讀集團2021年度綜合考核結果及表彰決定。
會議首先對2021年度先進企業(yè)、先進部室、“雙招雙引”先進集體、勞動模范等先進單位和個人給予表彰，并舉行了隆重的頒獎儀式。
高洪雷對2021年集團各單位、各部門取得的成績給予充分肯定。過去的一年，是山東文旅集團基礎建設年。集團在省委、省政府和省國資委的堅強領導下，完成了既定目標任務，主要表現(xiàn)在八個方面。一是整體實力明顯增強。財務指標增速良好，再次榮膺全國旅游集團20強，是山東10強產(chǎn)業(yè)領軍企業(yè)。二是服務大局作用凸顯。舉全集團之力打造鄉(xiāng)村振興齊魯樣板，九女峰項目被省委認定為山東鄉(xiāng)村振興“新典型”；杭州之江樸宿民居、雪野湖“萊野”民宿投入運營；積極參與黃河流域生態(tài)保護和高質量發(fā)展，成功舉辦第三屆沿黃九省區(qū)文旅集團高峰論壇等一系列活動。三是智能文旅上線運行。“好客山東、云游齊魯”項目寫入省政府工作報告，列入2022年省政府“穩(wěn)中求進”高質量發(fā)展清單；智能化酒店建設取得新突破。四是精品文旅異彩紛呈。天蒙山景區(qū)、山6創(chuàng)意園、明湖100、紅葉柿巖等精品項目成為旅游標桿項目和網(wǎng)紅打卡地，集團知名度、美譽度、影響力顯著提升。五是平臺文旅邁出步伐。智庫平臺方面，設立山東省文旅產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究院，與鄉(xiāng)村振興齊魯樣板研究院共同為文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供智力支持；投資平臺，成立齊魯產(chǎn)業(yè)投資公司，做大山東文旅投資集團，投資多個項目；規(guī)劃平臺方面，編制的齊長城等多個規(guī)劃得到文旅部肯定。六是企業(yè)文化開始破題。舉辦建黨百年合唱大賽等活動、征集企業(yè)標識、推出了企業(yè)之歌、集團成功實現(xiàn)更名，形成求同、求新、求高的企業(yè)文化。七是“基礎建設年”取得實效。加大三項制度改革，實行“四個重用”“四個淘汰”；堅持五湖四海原則，持續(xù)推行職業(yè)經(jīng)理人改革。八是黨的建設全面加強。高標準落實“第一議題”制度，扎實開展黨史學習教育、十九屆六中全會精神學習，忠誠擁護“兩個確立”，堅決做到“兩個維護”。制定黨委落實全面從嚴治黨主體責任制度，明確50項黨建任務，嚴格落實考核督導。
高洪雷表示，成績的取得得益于省委、省政府堅強領導和社會各界的大力支持，得益于山東文旅集團黨委的堅強領導，更得益于全體干部職工的辛勤工作和默默奉獻。
高洪雷指出，在肯定成績的同時，更要清醒地看到，還存在資產(chǎn)規(guī)模較小、盈利能力偏低、創(chuàng)新能力不強等制約集團發(fā)展的問題。
在深入分析當前面臨國家重大戰(zhàn)略、國有景區(qū)改革、數(shù)字創(chuàng)新、文旅融合四大機遇后，高洪雷提出，新的一年，山東文旅集團堅持以習近平總書記“三個走在前”的重要指示為根本遵循，以建設現(xiàn)代化經(jīng)濟文化強省為己任，以打造全國一流文旅集團為目標，以“對標提升年”為抓手，重點做好“打造鄉(xiāng)村振興齊魯樣板、黃河流域生態(tài)保護和高質量發(fā)展、海洋強省、山東手造”四篇文章，著力實施“平臺化、智能化、精品化、生態(tài)化、國際化”五大戰(zhàn)略，為新時代社會主義現(xiàn)代化強省建設貢獻山東文旅力量。
圍繞上述總體要求，高洪雷對集團2022年工作任務進行了重點部署，并現(xiàn)場將每一項工作落實到責任人。
第一，對標一流企業(yè)，提升發(fā)展境界。境界決定思路，思路決定出路。一是要走出去對標。既要跟行業(yè)最優(yōu)秀的企業(yè)對標，又要向細分領域的龍頭企業(yè)對標，更要在戰(zhàn)略、運營、人才、智慧化、資本化等領域全方位對標。二是要引進來會診。邀請對標企業(yè)、專家學者、咨詢機構走進企業(yè)“把脈問診”，還要通過掛職鍛煉等方式學習提升。三是把對標企業(yè)變成合作伙伴。引進“資本、技術、管理、品牌、人才”優(yōu)質要素，為集團高質量發(fā)展注入強勁動力。
第二，融入重大戰(zhàn)略，提升服務大局能力。要著力做好“四篇文章”。一是以更高站位參與鄉(xiāng)村振興。要提高站位，堅定不移舉全集團之力參與鄉(xiāng)村振興。鄉(xiāng)村振興樣板研究院，要推出未來鄉(xiāng)村標準；鄉(xiāng)村振興院士工作站，要參與重大課題；九女峰項目，要重點建設童話村等項目。全力推進喀什高臺民居等重點項目建設。加大德州等地冷鏈物流項目推進力度。要積極參與省級鄉(xiāng)村旅游示范村建設。二是深度參與黃河流域生態(tài)保護和高質量發(fā)展。繼續(xù)辦好沿黃九省區(qū)文旅集團高峰論壇，切實推動具體項目落地。積極參加大運河、齊長城、黃河國家公園建設，做好黃河三角洲研學等項目。高度重視生態(tài)保護和景觀打造，堅持把每個項目打造成生態(tài)博物館。三是積極參與海洋強省建設。集團要打好藍色文明、海上絲路、海洋牧場三張牌，做好長島國際度假島、威海石島海洋小鎮(zhèn)等項目。四是全力運營好“山東手造”。“山東手造”工程是傳承好、活化好傳統(tǒng)文化的重要載體。一要成立“山東手造”運營公司。打造山東手造研發(fā)、培訓、展示、策劃、銷售的專業(yè)化、市場化、國際化平臺。二要打造“山東手造——齊魯?shù)谝环弧薄?/strong>策劃設計好“山東手造——齊魯?shù)谝环弧苯謪^(qū)，并打造成永不落幕的手造博覽會、大中小學生游學研學基地、高標準網(wǎng)紅街區(qū)。三要為“山東手造”產(chǎn)業(yè)賦能。把“山東手造”評出來，把“山東手造”展出來，讓“山東手造”火起來，讓“山東手造”走出去。
第三，明確發(fā)展路徑，提升行業(yè)引領能力。實施“平臺化、智能化、精品化、生態(tài)化、國際化”五大戰(zhàn)略。一是積極參與國有景區(qū)三權分離改革。探索通過委托運營、參股、提供規(guī)劃咨詢等方式參與國有景區(qū)改革。二是運營好“好客山東 云游齊魯”平臺。繼續(xù)完善平臺功能，年底前要搭建完成“一中心四平臺”。三是打造高水平文旅智庫。文旅產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究院要對標中國旅游研究院、上海文旅產(chǎn)業(yè)研究院等，引進全國一流專家學者。四是做大做優(yōu)投資平臺。要完成山東文旅產(chǎn)業(yè)基金、山東海洋旅游基金設立，發(fā)起設立淄博文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展投資基金。五是推進新一輪優(yōu)質文旅資產(chǎn)整合。抓住國有資產(chǎn)調整優(yōu)化、國有景區(qū)體制改革等契機，進一步整合省屬和地方國企文旅資產(chǎn)。
第四，加快改革創(chuàng)新，促進高質量發(fā)展。我們是文旅企業(yè)，沒有創(chuàng)新就沒有未來。（一）機制創(chuàng)新。一是以投資為主向以投智為主轉變。進一步向輕資產(chǎn)化轉型，探索組建專業(yè)化運營公司、管理公司，輸出管理、服務、運營、品牌等。二是以獨資為主向以合作為主轉變。鼓勵股權多元化，加大混合所有制推進力度。三是以塊為主向以鏈為主轉變。集團在酒店、景區(qū)、規(guī)劃、傳媒、基金等產(chǎn)業(yè)基礎上，爭取成為全省文旅產(chǎn)業(yè)鏈鏈長。內(nèi)部各產(chǎn)業(yè)要打破條塊分割，以“四篇文章”為鏈，加強業(yè)務協(xié)作，成為細分領域的鏈長。（二）模式創(chuàng)新。一是發(fā)展專、精、特、新旅游。打造沉浸式演出項目。持續(xù)推進天蒙山等景區(qū)提檔升級。適應“逆城市化”市場特點，選擇營商環(huán)境好、交通便利、生態(tài)好的區(qū)域建設城鄉(xiāng)融合項目。堅持高起點策劃、高水平規(guī)劃、國際化視野、差異化發(fā)展，推出一批高端項目、精品項目、網(wǎng)紅項目。二是豐富經(jīng)營業(yè)態(tài)。做好中小學生研學、會展旅游、工業(yè)旅游、商業(yè)旅游、農(nóng)業(yè)體驗游、假日旅游等6個方面的業(yè)態(tài)開發(fā)。（三）文化創(chuàng)新。一是選樹典型。每年表彰一批勞動模范、十大杰出青年、十大巾幗標兵、感動山東文旅新聞人物。評選山東文旅十大精品。二是員工培訓。每年組織一次全員培訓，中層干部至少外出培訓一次。三是企業(yè)文化。圍繞求同、求新、求高的企業(yè)文化理念，通過文化建設提升員工的歸屬感、忠誠度。
第五，加強隊伍建設，提高干事本領。（一）建強隊伍。一是加強自身建設。重大事項必須按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，由黨組織領導班子集體研究決定。各單位都要成立法務部門或者配備專職法務人員，每年至少開展一次法制培訓。二是推進干部年輕化。在更大范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)和選拔優(yōu)秀年輕干部，擴大年輕干部“蓄水池”。三是加強作風建設。按照政治過硬、本領高強、求實創(chuàng)新、能打勝仗的要求，全面提升干部隊伍素質。要進一步提升集團總部服務保障水平，要進一步建立健全干部擔當作為的激勵和保護機制。（二）抓好人才建設。一是三項制度改革。進一步完善管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的機制，每年開展一次“四個重用、四個淘汰”測評。二是職業(yè)經(jīng)理人改革。今年要在二級、三級企業(yè)全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，選聘出市場化程度高的人才。推進經(jīng)理層任期制。三是中長期激勵機制。要積極探索項目跟投、風險抵押金、超額利潤分享、事業(yè)合伙人等制度，實行企業(yè)年金，讓員工成為企業(yè)命運共同體。四是多渠道引進人才。成立人才公司，面向知名企業(yè)、科研院所、重點院校等機構招引人才。適應線上文旅和直播經(jīng)濟發(fā)展需求，培養(yǎng)一批頭部“網(wǎng)紅”。（三）著力做好“雙招雙引”工作。招引來的是項目、資本、人才，更是為集團注入新動能、培植新優(yōu)勢、增加額外利潤。（四）守好“三個底線”。一是守好安全生產(chǎn)底線。強化教育培訓，不斷提高干部職工風險意識、應急能力。把省里關于安全生產(chǎn)的“八個抓”“二十項舉措”落實落細落到位。二是守好疫情防控底線。堅決克服麻痹思想、松勁心態(tài)，始終以如履薄冰、如臨深淵的責任感，守好疫情防控底線。持續(xù)完善常態(tài)化防控措施。三是守好廉潔自律底線。要知敬畏、存戒懼、守底線；決不拿原則和權力送人情、做交易，決不做違法亂紀事情，清清白白做人、干干凈凈做事。
實干成就夢想，奮斗鑄就輝煌。高洪雷強調，要更加緊密地團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，緊緊圍繞省委省政府工作部署，切實擔負起山東文旅集團的使命，書寫新時代詩與遠方的山東文旅答卷，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開！
隨后，與會成員分組討論了高洪雷的講話內(nèi)容。大家紛紛表示，2022年要共同喊響“我是山東文旅人，我是時代先行者”這一口號，思想認識進一步統(tǒng)一，發(fā)展信心進一步堅定，工作干勁進一步高漲。
下午的議程中，高洪雷與集團黨委副書記、總經(jīng)理丁藝簽訂目標責任書。丁藝與各直屬單位負責人簽署目標責任書。
丁藝在總結講話中表示，本次會議全面總結了過去一年的工作，深入分析了當前面臨的重大機遇，科學闡述了今年的工作思路，進一步明確了目標任務、部署安排和具體要求。就抓好會議精神貫徹落實，丁藝提出三點要求：一是進一步統(tǒng)一思想認識。要進一步明確發(fā)展思路、進一步堅定發(fā)展信心、進一步激發(fā)干事勁頭。二是高標準完成各項目標任務。要聚焦任務抓落實、在對標中找差距、在創(chuàng)新中促提升。三是切實做好會議精神傳達和工作督導。要迅速傳達宣傳、加快工作推動、強化督導獎懲。
丁藝說，集團面臨著干事創(chuàng)業(yè)的大好機遇，要在省委、省政府、省國資委的堅強領導下，認真落實集團黨委的決策部署，以“對標提升年”為抓手，努力完成全年各項目標任務，奮力推動集團高質量發(fā)展。
集團黨委委員、董事會成員、經(jīng)理層成員，集團總部中層干部，直屬企業(yè)總助及以上人員，獲獎個人及企業(yè)代表參加會議。
（文/高玲 圖/王曉峰）