通過(guò)開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)活動(dòng)，深化私域流量運(yùn)營(yíng)，挖掘新媒體平臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)能力，推進(jìn)輕資產(chǎn)發(fā)展等方式，尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

要加強(qiáng)餐飲成本、能源費(fèi)用等重點(diǎn)成本費(fèi)用的壓減管控力度。要加強(qiáng)“兩金”管控，推進(jìn)集采平臺(tái)上線運(yùn)行，推動(dòng)財(cái)務(wù)共享中心等數(shù)字化建設(shè)。要嚴(yán)控人工成本。

采取多種方式對(duì)經(jīng)營(yíng)持續(xù)下滑的門(mén)店進(jìn)行調(diào)整。

拓展增加高端物業(yè)管理，探索預(yù)制菜業(yè)務(wù)、團(tuán)膳業(yè)務(wù)等發(fā)展路徑。

積極參與鄉(xiāng)村振興，探討發(fā)起成立沿黃九省酒店聯(lián)盟。

充分利用好各類(lèi)政策、創(chuàng)新業(yè)務(wù)和“技能興魯”職業(yè)技能競(jìng)賽，促經(jīng)營(yíng)、興合作、強(qiáng)人才。

要全面對(duì)標(biāo)華住集團(tuán)，推進(jìn)戰(zhàn)略投資引進(jìn)，探索公司員工持股混改路徑，變對(duì)標(biāo)單位為合作伙伴。

在原有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，通過(guò)盤(pán)活資產(chǎn)、輸出運(yùn)營(yíng)管理、承接政府惠民消費(fèi)券以及舉辦山東手造-優(yōu)選100活動(dòng)等舉措，力爭(zhēng)在6月份達(dá)到增收目標(biāo)。

合理控制各項(xiàng)支出，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，杜絕浪費(fèi)。

加快推進(jìn)重點(diǎn)工作，提升景區(qū)業(yè)態(tài)，爭(zhēng)政策、跑項(xiàng)目、引人才，落實(shí)好“雙招雙引”工作。

要從講政治的高度統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，時(shí)刻保持清醒頭腦，堅(jiān)決抗牢穩(wěn)增長(zhǎng)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)持疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全的總方針不動(dòng)搖，力促多增長(zhǎng)、多貢獻(xiàn)。

全力以赴、腳踏實(shí)地地干工作，千方百計(jì)、想盡辦法抓落實(shí)，力爭(zhēng)各項(xiàng)目“早開(kāi)工、早建成、早見(jiàn)效”。

要抓好重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)策劃宣傳，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式和發(fā)展方式，打好“組合拳”，積極拓寬增收渠道。要搶抓機(jī)遇，做大公司資產(chǎn)規(guī)模，服務(wù)發(fā)展大局。

各單位、項(xiàng)目要強(qiáng)化預(yù)算引領(lǐng)，從嚴(yán)從細(xì)做好成本費(fèi)用管控，持續(xù)降本節(jié)支。嚴(yán)格實(shí)施全員績(jī)效考核管理，壓實(shí)責(zé)任、攻堅(jiān)突破，“以考核定實(shí)績(jī)、以實(shí)績(jī)論英雄”。

6月份每10天召開(kāi)一次調(diào)度會(huì)，及時(shí)調(diào)度經(jīng)營(yíng)情況、指標(biāo)完成情況和費(fèi)用壓減情況。加壓奮進(jìn)，營(yíng)造坐不住、等不起、慢不得的緊迫感和使命感。要有信心有決心，奮戰(zhàn)三十天，決勝上半年。