堅(jiān)持“四個(gè)重用，四個(gè)淘汰”的測評(píng)，重用比例20%，淘汰比例5%。要加大考核力度，取消按級(jí)別拿績效的做法，一切按考核結(jié)果來兌現(xiàn)。要堅(jiān)持收入向一線核心員工傾斜，向一線科研人員傾斜，向一線勞動(dòng)模范傾斜。在薪酬上要繼續(xù)拉開檔次。

一個(gè)好的職業(yè)經(jīng)理人能夠帶領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)。各單位要推動(dòng)職業(yè)經(jīng)理人到位，明確職業(yè)經(jīng)理人考核指標(biāo)，要建立市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出機(jī)制，把“不勝任則退出”落到實(shí)處。

中長期激勵(lì)不僅能留住核心員工，更能激發(fā)員工動(dòng)力。要進(jìn)一步探索建立分紅激勵(lì)、超額利潤分享、項(xiàng)目跟投等中長期激勵(lì)方式。要加快混改進(jìn)度。

一是用什么人？想干事，把公事當(dāng)私事干，面對(duì)是非敢于亮劍，面對(duì)矛盾敢于迎難而上，面對(duì)危機(jī)敢于挺身而出，面對(duì)失誤敢于承擔(dān)責(zé)任；善干事，有能力；敢干事，敢冒風(fēng)險(xiǎn)，敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，有擔(dān)當(dāng)。二是怎么用人？能者上，平者讓，劣者下，庸者退；要為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)、為干事者撐腰。三是怎么培養(yǎng)人？要加強(qiáng)梯隊(duì)建設(shè)，把年輕同志放在關(guān)鍵崗位培養(yǎng)鍛煉。開展全員培訓(xùn)，讓員工有歸屬感、幸福感、自豪感、忠誠度。

各部門、各單位要利用好各類利好政策，落實(shí)責(zé)任制、責(zé)任部門、工作計(jì)劃，形成招商引資競賽局面。內(nèi)部人才要用好，用事業(yè)留人、待遇留人、文化留人；更要善于引進(jìn)人才，通過獵頭公司、定向引進(jìn)、柔性引才等方式吸納更多優(yōu)秀人才來集團(tuán)工作。要加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，根據(jù)引資力度實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。

圍繞“喜迎二十大，永遠(yuǎn)跟黨走，奮進(jìn)新征程”主題，組織開展系列活動(dòng)，喜迎二十大，宣傳貫徹好二十大精神。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，探索富有人性化、具備現(xiàn)代感的文化活動(dòng)。加強(qiáng)典型選樹、企業(yè)外宣工作。