傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新改革如何走?山東文旅集團探新路
“成立以來,我們一直堅持平臺企業(yè)的定位,做省內(nèi)文旅企業(yè)的引領(lǐng)者、賦能者,省外文旅企業(yè)的合作者。”7月25日,在與“國企改革看山東”采訪團座談時,山東文旅集團有限公司(簡稱“山東文旅集團”)黨委副書記、總經(jīng)理丁藝介紹在介紹山東文旅集團的發(fā)展情況時這樣說。
做好“四篇文章”,塑造發(fā)展新優(yōu)勢
作為山東省屬國企的新生力量,山東文旅集團2020年8月正式組建,整合了魯商集團、魯信集團、山東黃金、山東能源、山東國惠等省屬企業(yè)的優(yōu)質(zhì)文旅資產(chǎn),是山東省首批“十強”產(chǎn)業(yè)集群(精品旅游)領(lǐng)軍企業(yè),中國旅游集團20強。
自成立以來,山東文旅集團一直致力于在服務(wù)山東上有新作為、在文旅創(chuàng)新上有新突破、在固本培元上有真定力三個方面進行探索和規(guī)劃。
作為省屬企業(yè),山東文旅集團業(yè)務(wù)重點聚焦推動山東文旅產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的領(lǐng)域,經(jīng)過兩年的布局,業(yè)務(wù)板塊已見雛形,特別是圍繞鄉(xiāng)村振興、黃河戰(zhàn)略、海洋強省、山東手造等“四篇文章”,業(yè)務(wù)發(fā)展迅速。
在打造鄉(xiāng)村振興的齊魯樣板方面,重點打造了泰山九女峰、濟南東泉、萊蕪雪野等精品鄉(xiāng)村振興項目,其中泰山九女峰項目被評為全國十大民宿,被省委評價為鄉(xiāng)村振興“新典型”,“十四五”期間計劃在全國布局50個鄉(xiāng)村振興項目。
在深度參與黃河流域生態(tài)保護和高質(zhì)量發(fā)展方面,成功舉辦了第三屆沿黃九省區(qū)文旅集團高峰論壇等一系列活動,未來將重點打造黃河三角洲研學(xué)項目、平陰黃河宿集項目、東平湖項目、微山島項目,布局一批礦山修復(fù)、生態(tài)保護、土地整理項目。
在海洋強省方面,山東文旅集團本月與日照市政府簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,將在資本運作、產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入、資源配置、市場拓展等領(lǐng)域,全面為山東海洋文旅集團發(fā)展賦能,未來還將重點打造長島國際度假島、威海石島海洋小鎮(zhèn)、郵輪業(yè)務(wù)、海洋牧場、嶗山沉浸式景區(qū)等。
在談到與日照市政府的合作時,丁藝介紹,這一戰(zhàn)略合作模式打破了文旅企業(yè)地域、條塊分割的舊有格局,闖出了一條市縣文旅企業(yè)在集團持股的新路子,也為集團評級和高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
此外,在山東手造方面,山東文旅集團承接了“山東手造”區(qū)域公用品牌運營任務(wù),正通過評出來、展出來、火起來、走出去等工作,成立山東手造公司,大力推動山東非遺文化的傳承與提升,推動民間工藝形成產(chǎn)業(yè)走向世界,推動傳統(tǒng)文化與鄉(xiāng)村振興有效融合。
“五大戰(zhàn)略、三個轉(zhuǎn)變”創(chuàng)新文旅業(yè)態(tài)
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。據(jù)丁藝介紹,自成立以來,山東文旅集團在發(fā)展傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,通過實施“平臺化、智能化、精品化、生態(tài)化、國際化”五大戰(zhàn)略,實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”,在文旅創(chuàng)新上有了新的突破。
與此同時,山東文旅集團以投資為主向、以投智為主轉(zhuǎn)變,向輕資產(chǎn)化轉(zhuǎn)型,實現(xiàn)由賣產(chǎn)品到賣服務(wù)轉(zhuǎn)變,靠智慧、靠管理實現(xiàn)經(jīng)濟效益;以獨資為主向以合作為主轉(zhuǎn)變,加大混合所有制推進力度,更好實現(xiàn)利益共享、風(fēng)險共擔(dān);以塊為主向以鏈為主轉(zhuǎn)變,內(nèi)部產(chǎn)業(yè)間加強業(yè)務(wù)協(xié)作,聚指成拳、聚沙成塔,爭取成為全省文旅產(chǎn)業(yè)鏈鏈長。
“固本培元”,改革讓企業(yè)有活力、磁力、魅力
值得一提的是,今年4月,山東文旅集團順利重組山東地礦控股。重組整合后,山東地礦控股劃轉(zhuǎn)至山東文旅集團的全資子公司山東文旅投資集團有限公司(下稱山東文旅投資)旗下。事實上,近年來,山東的國企改革一直備受關(guān)注。而作為山東文化旅游行業(yè)的旗艦企業(yè),山東文旅集團的改革工作更具代表性。
據(jù)悉,為讓企業(yè)更有活力,山東文旅集團實施投資和股權(quán)改革,積極探索文旅股權(quán)合作模式,與日照市政府簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議,后期山東海洋文旅集團將以資產(chǎn)入股的形式,加入山東文旅集團,這一模式,打破了文旅企業(yè)地域、條塊分割的舊有格局,闖出了一條市縣文旅企業(yè)在集團持股的新路子,也為集團評級和高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
為讓企業(yè)有磁力,山東文旅集團全面推進落實三項制度改革。初步構(gòu)建“三能”制度體系,提升企業(yè)內(nèi)生動力。全面實施經(jīng)理層任期制和契約化改革。
此外,為讓企業(yè)有魅力,山東文旅集團推進混合所有制改革,堅持“把標桿企業(yè)變?yōu)閼?zhàn)略投資者”的做法,積極引入高匹配度、高認同感、高協(xié)同性的優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)略投資者,目前已經(jīng)與行業(yè)多家頭部企業(yè)建立合作機制。(沈童 辛振東)(完)