近期，山東文旅集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)貫徹集團(tuán)有關(guān)會議精神，總結(jié)公司經(jīng)濟(jì)運行情況，明確目標(biāo)，統(tǒng)籌部署下一步經(jīng)營工作，全力沖刺，確保四季度圓滿收官、全年既定經(jīng)營任務(wù)順利達(dá)成。

山東文旅酒店集團(tuán)

山東文旅酒店集團(tuán)先后舉行中端及大眾商旅酒店儲備店長培訓(xùn)班開班儀式及店長見面會。店長見面會以“奮戰(zhàn)60天，打贏收官戰(zhàn)”為主題，對相關(guān)經(jīng)營工作作出部署。會議強(qiáng)調(diào)，一要堅定發(fā)展信心。敢于直面困難與挑戰(zhàn)，對市場和酒店行業(yè)保持堅定的信心，從全局視角出發(fā)，將個人發(fā)展融入公司與行業(yè)發(fā)展。始終保持良好的精神風(fēng)貌，通過勤勉學(xué)習(xí)、創(chuàng)新創(chuàng)造，尋求專業(yè)能力的進(jìn)階和突破，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。二要善用管理智慧化解難題。酒店運營管理要走起來、動起來，深入一線經(jīng)營場景發(fā)現(xiàn)問題，用管理的智慧化解難題、解決問題，扎實做好基礎(chǔ)運營工作，成為門店運營管理的“主心骨”。三要提升個性化服務(wù)體驗。深入研究消費者對美好生活的需求，持續(xù)通過品質(zhì)提升與個性化服務(wù)等方式，打造消費升級新需求，為消費者提供“滿意+驚喜”的消費體驗，提高企業(yè)核心競爭力和品牌影響力。四要暢通溝通渠道聚合力。加大總部和產(chǎn)業(yè)協(xié)同力度，下好“一盤棋”，有針對性地制定科學(xué)合理的政策，加強(qiáng)個性化指導(dǎo)與支持，真正做到服務(wù)一線、服務(wù)運營，共同營造好總部、產(chǎn)業(yè)、加盟商和諧共生的良好環(huán)境。五要忠誠干凈擔(dān)當(dāng)。牢記初心與使命，不碰“紅線”，不觸“底線”，做一名廉潔自律、擔(dān)當(dāng)有為的酒店基層管理者。六要筑牢安全生產(chǎn)防線。安全無小事，要立于心、踐于行，以如履薄冰的心態(tài)抓安全，從疫情防控、消防安全、生產(chǎn)安全等方面切實把安全工作落到實處。會議指出，現(xiàn)在企業(yè)正處于滾石上山、爬坡過坎的關(guān)鍵時期，松不得更歇不得，越是困難時期，越要放長眼光、咬緊牙關(guān)、苦干實干，腳踏實地落實執(zhí)行各項政策，助推企業(yè)做大做強(qiáng)。

五峰山公司

五峰山公司經(jīng)濟(jì)運行分析會議要求，要全面完成年度重點工作任務(wù)，確保重點項目按預(yù)期落地，在戰(zhàn)略落實上邁出穩(wěn)健步伐，接下來，要圍繞“54331”工作思路，以集團(tuán)會議部署為指引，緊扣年度總目標(biāo)做好五大動作。一是重指標(biāo)，嚴(yán)考核。各部門要對目前指標(biāo)完成情況進(jìn)行全面剖析，查找不足和差距，針對剩余指標(biāo)完成細(xì)化保障措施，層層傳導(dǎo)壓力，務(wù)必保證完成年度指標(biāo)任務(wù)。二是重研判，搶政策。科學(xué)研判宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，認(rèn)真研究行業(yè)最新利好政策，持續(xù)創(chuàng)優(yōu)投融資的環(huán)境，緊跟行業(yè)政策順勢創(chuàng)新推進(jìn)重點工作。三是顧大局，立長遠(yuǎn)。堅持以“四篇文章”落實工作為導(dǎo)向，在做大規(guī)模上下功夫，加快推進(jìn)計劃項目立項和落地工作，年底前務(wù)必實現(xiàn)預(yù)期進(jìn)展，積極服務(wù)于集團(tuán)發(fā)展大局。四是穩(wěn)改革，狠攻堅。利用“雙招雙引”激起發(fā)展活力、塑強(qiáng)人才團(tuán)隊，助力推進(jìn)混改落實、盈利穩(wěn)增、管理提質(zhì)、歷史遺留問題攻堅等工作，為新項目儲備必要力量。五是重檢查，控安全。進(jìn)一步提高全員政治站位和思想認(rèn)識，以安全穩(wěn)定的環(huán)境護(hù)航各項工作穩(wěn)步推進(jìn)。

青島高爾夫公司

青島高爾夫前三季度經(jīng)濟(jì)運行分析會議要求，一要提高政治站位，按照集團(tuán)“54331”工作思路，圍繞年度目標(biāo)，聚焦重點、難點和痛點任務(wù)，堅持穩(wěn)中快進(jìn)工作主基調(diào)不動搖，確保超額實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。二要進(jìn)一步明確企業(yè)戰(zhàn)略定位和發(fā)展路徑，保持總體思路不變的基礎(chǔ)上創(chuàng)新工作辦法、優(yōu)化運營細(xì)節(jié)、嚴(yán)把風(fēng)險防控。在會員制球場轉(zhuǎn)型、雛鷹人才計劃等重點任務(wù)中堅持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，實施清單管理，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，確保企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃高效落實。三要提升全員安全意識，壓實責(zé)任鏈條，落實防范措施，著重提升全員安全意識。

(文/山東文旅酒店集團(tuán)、五峰山公司、青島高爾夫公司)

策劃：政工群團(tuán)部