近日，山東省國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室下發(fā)《關(guān)于推廣第五批國企改革三年行動典型經(jīng)驗的通知》，公布省屬企業(yè)改革典型案例推廣名單，山東文旅集團報送的《深化三項制度改革 積聚文旅高質(zhì)量發(fā)展新優(yōu)勢》經(jīng)驗案例榜上有名，為集團“國企改革三年行動”收官之年寫下精彩的一筆。

實施三項制度改革是深化國企改革的重要內(nèi)容，也是提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的迫切需要。自2020年8月25日重組以來，山東文旅集團一直致力于深化改革、提質(zhì)創(chuàng)新，牢牢抓住勞動、人事、分配三項制度改革這一發(fā)力攻堅的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過深入推動經(jīng)理層任期制和契約化管理、中長期激勵，推行公開招聘、競爭上崗、全員績效考核等市場化用工制度，有效激發(fā)了企業(yè)內(nèi)生動力和高質(zhì)量發(fā)展?jié)摿Α?/span>

目前，山東文旅集團全面實行任期制和契約化管理，企業(yè)推行比例為100%，集團各級子企業(yè)中經(jīng)理層成員（含職業(yè)經(jīng)理人）任期制和契約化簽約人員完成率為100%。在《集團直屬企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人管理辦法》的指導(dǎo)下，部分二級企業(yè)經(jīng)理層實現(xiàn)全員職業(yè)經(jīng)理人配備。在整合各企業(yè)原管理體系以及現(xiàn)有考核制度基礎(chǔ)上，逐步暢通管理人員升降通道，明確堅持“四個重用，四個淘汰”原則，以“一提一獎一延”的重用辦法，有效激勵員工干事創(chuàng)業(yè)的能動性。

推進任期制契約化，依據(jù)考核剛性兌現(xiàn)薪酬

新時代企業(yè)發(fā)展過程中，人才是第一資源。山東文旅集團牢固樹立這一觀念，自組建以來，二級企業(yè)共創(chuàng)建省級以上創(chuàng)新平臺3個，引進院士3人、領(lǐng)軍人才4人、高級人才14人，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展做出了巨大貢獻，在2021年度省屬企業(yè)人才工作目標責(zé)任制考核中，位列委管班子第2名。同時內(nèi)部全面統(tǒng)籌集團各企業(yè)人才梯隊建設(shè)，收入向一線核心員工、一線科研人員、一線勞動模范傾斜，充分吸引優(yōu)秀年輕人才；開展優(yōu)秀年輕干部調(diào)研，根據(jù)談話、會議推薦結(jié)果，確定集團2021年度優(yōu)秀年輕干部15名，2022年加強了領(lǐng)導(dǎo)能力集中培訓(xùn)。集團總部員工平均年齡36.44歲、80后中層干部占比73%，研究生學(xué)歷人員占比76%，千人以上二級單位總部人員不超30人，千人以下二級單位總部人員不超過20人……一組組數(shù)據(jù)，彰顯了山東文旅集團組織效能的顯著提升；全員績效考核、加大公開招聘、提高績效工資占比、擴大收入差距倍數(shù)、開展中長期激勵、加快推進集團混改，在薪酬分配“指揮棒”的作用下，集團內(nèi)逐步形成能者多勞的良好氛圍。

集團全面開展集中測評，堅持“四個重用、四個淘汰”選人用人原則

終日乾乾，與時偕行。重組兩年多來，也是山東文旅集團不斷深化改革的歷程，資產(chǎn)規(guī)模和資產(chǎn)質(zhì)量較重組前均得到有效提升，資源集聚效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)不斷顯現(xiàn)，文旅領(lǐng)軍企業(yè)地位進一步強化，連續(xù)兩年入選“中國旅游集團20強”。

未來，山東文旅集團將以學(xué)習(xí)貫徹落實黨的二十大精神為指引，錨定“世界眼光、國際標準、國內(nèi)一流、山東特色”的戰(zhàn)略目標，持續(xù)迸發(fā)山東文旅集團的“活力”“磁力”與“魅力”，譜寫中國式現(xiàn)代化的山東文旅新篇章。

（文/組織人力資源部）