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書寫“詩與遠(yuǎn)方”共赴“星辰大海”!山東文旅交出高質(zhì)量發(fā)展精彩答卷
山東商報
山東商報·速豹新聞網(wǎng)記者 王頌博
全文共
4336
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作為山東省屬國企的新生力量,山東文旅集團(tuán)于2020年8月正式組建,整合了魯商集團(tuán)、魯信集團(tuán)、山東黃金、山東能源、山東國惠等省屬企業(yè)的優(yōu)質(zhì)文旅資產(chǎn),是山東省首批“十強”產(chǎn)業(yè)集群(精品旅游)領(lǐng)軍企業(yè),中國旅游集團(tuán)20強。
山東文旅集團(tuán)正按照“54331”的工作思路,實施平臺化、智能化、精品化、生態(tài)化、國際化“五大戰(zhàn)略”,做好鄉(xiāng)村振興、黃河戰(zhàn)略、海洋強省、山東手造“四篇文章”,實現(xiàn)由塊到鏈、由投資到投智、由競爭到協(xié)同“三個轉(zhuǎn)變”,形成活力文旅、磁力文旅、魅力文旅“三力文旅”,全力打造具有“世界眼光、國際標(biāo)準(zhǔn)、國內(nèi)一流、山東特色”的文旅集團(tuán)。
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泰安九女峰鄉(xiāng)村度假區(qū)
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擔(dān)當(dāng)有為 服務(wù)發(fā)展大局
2022年,山東文旅集團(tuán)在省委、省政府和國資委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神,堅決貫徹落實習(xí)近平總書記對山東工作的重要指示要求,以建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)文化強省為己任,經(jīng)濟(jì)運行穩(wěn)中有進(jìn)。
雖然受疫情影響,文旅行業(yè)短期內(nèi)承受較大壓力,但作為世界第一產(chǎn)業(yè),文旅產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢沒有變,市場的發(fā)展張力沒有變,詩和遠(yuǎn)方的星辰大海沒有變。
山東文旅集團(tuán)積極整合水發(fā)集團(tuán)、山東黃金等省屬企業(yè)非主業(yè)文旅資產(chǎn),進(jìn)一步聚焦主責(zé)主業(yè)。新增濟(jì)南靈巖寺、聊城水上古城等景區(qū)4家,管理運營景區(qū)數(shù)量達(dá)到12家,位居全國省級旅游集團(tuán)前列。新簽約酒店項目46個,管理運營酒店總量達(dá)到414家。集團(tuán)2022年報表利潤同比增長15%,各業(yè)務(wù)板塊努力克服疫情造成的不利影響,營業(yè)收入穩(wěn)中有升,其中景區(qū)板塊增長22%,傳媒板塊增長22%,投資板塊增長12%。
作為省屬企業(yè),山東文旅集團(tuán)業(yè)務(wù)重點聚焦推動山東文旅產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的領(lǐng)域,主動融入和服務(wù)國家重大戰(zhàn)略,經(jīng)過兩年的布局,圍繞鄉(xiāng)村振興、黃河戰(zhàn)略、海洋強省、山東手造等“四篇文章”,業(yè)務(wù)發(fā)展迅速。
鄉(xiāng)村振興方面,九女峰二期、新疆喀什項目穩(wěn)步推進(jìn),春天里精品度假酒店二期、東泉鄉(xiāng)村度假區(qū)首開區(qū)、德州慶云冷鏈等項目投入運營,“故鄉(xiāng)的月”沉浸式景區(qū)初步呈現(xiàn)。海洋強省方面,成功承辦2022海洋生態(tài)文明長島論壇鄉(xiāng)村振興和生態(tài)旅游分論壇。長島國際度假島、威海石島海洋小鎮(zhèn)、郵輪業(yè)務(wù)、海洋牧場、嶗山沉浸式景區(qū)等項目有序推進(jìn)。黃河戰(zhàn)略方面,高標(biāo)準(zhǔn)完成第三屆中國國際文化旅游博覽會“沿黃手造展區(qū)”布展、“沿黃省(區(qū))文旅高峰論壇暨沿黃傳統(tǒng)工藝創(chuàng)新發(fā)展峰會”等項目。山東手造方面,受省委宣傳部和省文旅廳委托,承擔(dān)“山東手造”公用品牌運營任務(wù),聚合全省2000多家非遺工坊、文創(chuàng)企業(yè)協(xié)同發(fā)展,其中“山東手造優(yōu)選100”活動吸引2162家企業(yè)、560余萬人次參與。
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山東手造(濟(jì)南)展示體驗中心
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定位平臺 賦能產(chǎn)業(yè)發(fā)展
國有企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)重要支柱,其支柱作用之一,體現(xiàn)在國有資本的控制力、帶動力、影響力上,尤其是在各國產(chǎn)業(yè)競爭日益激烈的背景下,國企必須成為引領(lǐng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、提升產(chǎn)業(yè)層級的重要力量。
憑借古村亮化、夜漂、齊長城夜游等夜游新產(chǎn)品,淄博紅葉柿巖旅游區(qū)在人次、營收、品牌熱度方面長期占據(jù)當(dāng)?shù)芈糜尉皡^(qū)榜單首位。這是山東文旅集團(tuán)旗下山東文旅景區(qū)集團(tuán)與一家民營企業(yè)共同打造的景區(qū)。“作為山東省級文旅企業(yè)的旗艦,如何做好省內(nèi)上千家景區(qū)的改造、盤活,實現(xiàn)山東文旅產(chǎn)業(yè)整體能級的躍升,是我們的使命和責(zé)任。”山東文旅集團(tuán)黨委書記、董事長高洪雷說。
定位決定戰(zhàn)略,以平臺企業(yè)為定位,經(jīng)過兩年發(fā)展,山東文旅集團(tuán)已初步形成了文旅智慧平臺、文旅投資平臺、文旅規(guī)劃平臺、文旅智庫平臺、山東手造平臺五大平臺,逐步走出一條引領(lǐng)、賦能省內(nèi)文旅企業(yè)的路子。
2022年7月,山東文旅集團(tuán)與日照市政府簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,后期日照山東海洋文旅集團(tuán)將以資產(chǎn)入股形式加入山東文旅集團(tuán)。通過讓市縣文旅企業(yè)在省屬文旅集團(tuán)持股,山東文旅集團(tuán)打破了長期以來文旅企業(yè)地域、條塊分割的舊格局。
疫情以來,不少景區(qū)門票收入銳減卻又“自救”無門,山東文旅集團(tuán)搶抓景區(qū)“三權(quán)分置”改革機(jī)遇,發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢,通過委托管理、租賃經(jīng)營、混合所有制方式參與國有景區(qū)體制機(jī)制改革,將更多優(yōu)質(zhì)旅游景區(qū)的經(jīng)營管理權(quán)掌握在手。對不適合納入整合的景區(qū)資源,則由山東文旅集團(tuán)旗下省旅游設(shè)計院牽頭免費提供咨詢等服務(wù),以此幫更多景區(qū)釋放新活力,做大市場總盤子。
山東文旅集團(tuán)還用科技賦能傳統(tǒng)業(yè)態(tài),積極助力山東文旅產(chǎn)業(yè)向智慧化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型。集團(tuán)研發(fā)運營的“好客山東云游齊魯”智慧文旅項目是山東省“十四五”重大基礎(chǔ)性工程,定位行業(yè)“總出口”“總?cè)肟凇薄靶乱妗薄靶麓竽X”,融合全省16市資源,積極推動“省市聯(lián)動一體化”局面。截至目前,已有505家景區(qū)進(jìn)駐平臺,22000家酒店可線上預(yù)訂,2186家特色餐飲和425家購物商場實現(xiàn)鏈接,平臺活躍用戶達(dá)100余萬人。發(fā)放2022年度山東文旅消費券6630.12萬元,帶動消費近3億元,持續(xù)推動山東文旅產(chǎn)業(yè)的智慧化升級。
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山東“十四五”重點項目“好客山東云游齊魯”智慧文旅平臺
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創(chuàng)新業(yè)態(tài) 爭做鏈主企業(yè)
除了以市場化手段主動出擊,加速資源整合、破解文旅項目“小散弱”局面,山東文旅集團(tuán)還通過大力度推動文旅新業(yè)態(tài)發(fā)展,提升集團(tuán)在文旅產(chǎn)業(yè)鏈的影響力。
山東文旅集團(tuán)積極推動成立山東國有文旅企業(yè)發(fā)展聯(lián)盟,以提升集團(tuán)在景區(qū)、酒店、會展、文體演出、新技術(shù)等產(chǎn)業(yè)鏈的影響力和賦能能力。重點研究年輕人、高端消費群體,探索培育數(shù)字化演出、夢幻劇場、虛擬演唱會、虛擬體育、虛擬偶像等娛樂消費新業(yè)態(tài),加快發(fā)展短視頻、網(wǎng)絡(luò)影視劇、泛娛樂直播等網(wǎng)絡(luò)視聽新業(yè)態(tài)。
值得一提的是,目前集團(tuán)在新技術(shù)應(yīng)用上已有試水,旗下傳媒集團(tuán)、投資集團(tuán)和深圳博樂信息技術(shù)有限公司聯(lián)合設(shè)立了3D交互數(shù)字藏品交互平臺“文旅數(shù)藏”,發(fā)行了楊麗萍的首個數(shù)字藝術(shù)品《虎嘯圖·虎神舞神》產(chǎn)品,全球限量發(fā)布5000份。
而為更大力度推動文旅新業(yè)態(tài)發(fā)展,山東文旅集團(tuán)當(dāng)前正在全力推進(jìn)創(chuàng)新工作,在業(yè)務(wù)發(fā)展邏輯上,加快由塊向鏈轉(zhuǎn)變、由投資向投智轉(zhuǎn)變、由競爭向協(xié)同轉(zhuǎn)變。
不僅集團(tuán)要做全省文旅產(chǎn)業(yè)鏈的鏈長企業(yè),各直屬單位也在爭做細(xì)分領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)鏈的鏈長企業(yè)。2020年8月,山東文旅五峰山公司經(jīng)整合正式劃歸山東文旅集團(tuán),自此開啟了加速發(fā)展的新進(jìn)程。2022年,借山東文旅集團(tuán)“對標(biāo)提升年”契機(jī),五峰山公司聚焦青少年高爾夫市場,依托專業(yè)的高爾夫青少年培訓(xùn)團(tuán)隊和完善的教學(xué)體系,更大力度、更深層次開展“高爾夫進(jìn)校園”工作,主動把對標(biāo)企業(yè)變成合作伙伴,并著手籌備成立一家體育產(chǎn)業(yè)公司,整合濟(jì)南市青少年高爾夫市場資源,走出“體教融合”新路徑。公司還聚焦婚慶產(chǎn)業(yè)市場,著力將“優(yōu)勢資源整合,做大做強”,與來自江蘇的一家優(yōu)質(zhì)婚慶產(chǎn)業(yè)運營單位達(dá)成戰(zhàn)投意向,延伸婚慶上下游產(chǎn)業(yè),成功開辟一系列新的業(yè)務(wù)增長點,嘗到了由“塊”到“鏈”的甜頭。
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濟(jì)南五峰山高爾夫球場
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打造精品 塑造競爭優(yōu)勢
無論是做鏈長還是做頭部,都必須靠打造精品和標(biāo)桿項目說話,這也是引領(lǐng)、賦能省內(nèi)文旅企業(yè)這條路子的必然要求。
打開旅游APP,定位泰安,“一片云”和“一輪月”往往會在眾多旅游項目中率先“捕捉”到人們的目光——這其實是山東文旅集團(tuán)泰山·九女峰鄉(xiāng)村振興示范區(qū)中的知名“網(wǎng)紅”打卡地:“故鄉(xiāng)的云”和“故鄉(xiāng)的月”項目。這個坐落在群山中的項目已多次獲全國十佳民宿、美國房地產(chǎn)行業(yè)建筑設(shè)計金獎國際大獎等,而讓人難想象的是,就在幾年前,該項目所在地東西門村還是一個破敗凋敝的貧困村。
鄉(xiāng)村振興沒有模式、樣板可參考,尤其因為牽涉“三條紅線”、農(nóng)民利益等多重矛盾,是個只能在實踐中摸索的開創(chuàng)性工作。對于這個涉及19個村、50平方公里、1.3萬人的創(chuàng)新項目,山東文旅集團(tuán)充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈條優(yōu)勢,將集團(tuán)教育、康養(yǎng)、精品旅游、智慧零售等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入鄉(xiāng)村,并探索建立利益聯(lián)結(jié)模式,通過鄉(xiāng)村振興平臺做增量的原則確立多方“共建、共融、共治、共享”的合作模型。僅兩年時間,農(nóng)村變景區(qū)、農(nóng)民變股民、農(nóng)舍變客舍、勞動變體驗、勞力變?nèi)瞬拧①Y源變資本、產(chǎn)品變禮品,當(dāng)?shù)剞r(nóng)民通過土地流轉(zhuǎn)、宅基地租賃、村集體股權(quán)分紅、項目地就業(yè)等有了四筆收入,而泰山·九女峰鄉(xiāng)村振興示范區(qū)項目也成為一個集鄉(xiāng)村文旅、康養(yǎng)度假、高效農(nóng)業(yè)等多種業(yè)態(tài)于一體的鄉(xiāng)村文旅品牌。
目前,泰山·九女峰鄉(xiāng)村振興項目已全面落地,獲得鄉(xiāng)村振興齊魯樣板省級示范區(qū)、中國文旅融合示范獎等多個獎項。這一精品項目也給山東文旅集團(tuán)帶來了更多機(jī)遇:在九女峰齊魯樣板項目的示范帶動下,山東文旅集團(tuán)得以進(jìn)一步推動濟(jì)南歷城彩石片區(qū)、萊蕪雪野片區(qū),長島、石島項目建設(shè)以及新疆喀什、海南臨高、杭州之江鄉(xiāng)村度假區(qū)等項目,并創(chuàng)立農(nóng)產(chǎn)品嚴(yán)選品牌,實現(xiàn)了品牌影響力和知名度的不斷提升。
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長島國際度假島濤聲依舊項目
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銳意改革 激發(fā)內(nèi)生動力
近年來,山東的國企改革一直備受關(guān)注。而作為山東文化旅游行業(yè)的旗艦企業(yè),山東文旅集團(tuán)的改革工作也很具代表性,通過實施投資和股權(quán)改革、落實制度改革、推進(jìn)混合所有制改革等方式,讓企業(yè)更有活力、更有磁力、更有魅力。
為讓企業(yè)更有活力,山東文旅集團(tuán)實施投資和股權(quán)改革,確立投資理念,堅持“五不投”原則,即非主業(yè)的不投、沒有當(dāng)期效益的不投、沒有社會效益的不投、核心員工不跟投的不投、沒有戰(zhàn)略投資者的不投,有力保障了投資項目的穩(wěn)健性。同時,積極探索文旅股權(quán)合作模式,山東文旅集團(tuán)與日照市政府簽訂的戰(zhàn)略合作模式,不僅闖出了一條市縣文旅企業(yè)在集團(tuán)持股的新路子,也為集團(tuán)評級和高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
為讓企業(yè)有磁力,山東文旅集團(tuán)全面推進(jìn)落實三項制度改革。初步構(gòu)建“三能”制度體系,提升企業(yè)內(nèi)生動力。全面實施經(jīng)理層任期制和契約化改革,截至目前,集團(tuán)直屬的全部企業(yè)100%完成經(jīng)理層任期制和契約化推行工作。推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度試點,9家直屬企業(yè)中,2家全面實施職業(yè)經(jīng)理人,4家試點、3家正在推進(jìn)。打造精干高效的管理人員團(tuán)隊,文旅集團(tuán)總部人員編制不超過30人,在所有省屬企業(yè)中都屬于精干型樣板。集團(tuán)各層級管理人員共281人,占總?cè)藬?shù)的6.3%,低于省國資委要求不高于8%的要求。推動干部能上能下,堅持重用“思想解放的人,帶頭創(chuàng)業(yè)的人,敢于擔(dān)當(dāng)?shù)娜耍d企有方的人”,淘汰“沒有激情的人,思維固化的人,不講規(guī)矩的人,業(yè)績平平的人”,截至2021年底,重用273人,淘汰143人。其中,中層及以上管理人員重用67人,淘汰17人。
此外,為讓企業(yè)有魅力,山東文旅集團(tuán)推進(jìn)混合所有制改革,堅持“把標(biāo)桿企業(yè)變?yōu)閼?zhàn)略投資者”的做法,積極引入高匹配度、高認(rèn)同感、高協(xié)同性的優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)略投資者,目前已經(jīng)與行業(yè)多家頭部企業(yè)建立合作機(jī)制。
下一步,山東文旅集團(tuán)將全面貫徹落實省委、省政府和國資委的部署要求,立足新發(fā)展階段,完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念,主動服務(wù)和融入新發(fā)展格局,錨定“走在前、開新局”要求,堅持和加強黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo),進(jìn)一步加快集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展步伐,全面完善公司治理,加快實現(xiàn)質(zhì)量變革、效率變革、動力變革,加快建設(shè)具有世界眼光、國際標(biāo)準(zhǔn)、國內(nèi)一流、山東特色的文旅企業(yè),為新時代社會主義現(xiàn)代化強省建設(shè)作出更大貢獻(xiàn)。
山東商報·速豹新聞網(wǎng)編輯 董雪
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