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              加快打造全國一流文旅集團 山東文旅集團2023年度工作會議召開 高洪雷講話

              發布時間:2023/2/10 20:00:39 來源:本站

              2月10日,山東文旅集團2023年度工作會議召開。山東文旅集團黨委書記、董事長高洪雷作了題為《做大規模 提升效益 加快打造全國一流文旅集團》的講話,全面總結集團2022年工作,研究部署2023年任務。山東文旅集團黨委副書記、總經理丁藝主持會議,黨委副書記季將宣讀集團2022年度綜合考核結果及表彰決定。



              會議首先對2022年度先進企業、先進部室、“雙招雙引”先進集體、勞動模范等先進單位和個人給予表彰,并舉行了隆重的頒獎儀式。





              高洪雷對2022年集團各單位、各部門取得的成績給予充分肯定。他指出,過去一年是疫情對旅游業影響最嚴重的一年,是集團的“對標提升年”。集團深入學習宣傳黨的二十大精神,堅決貫徹落實習近平總書記對山東工作的重要指示要求,以建設現代化經濟文化強省為己任,按照“54331”工作思路,攻堅克難、守正創新,各項工作邁上新臺階。



              一是經濟運行穩中有進。面對疫情的劇烈沖擊,集團迎難而上,負重奮進,資產負債率保持在32.46%,利潤同比增長20.4%,研發投入同比增長53.68%。二是服務大局作用凸顯。履行國企使命,認真做好鄉村振興、黃河戰略、海洋強省、山東手造“四篇文章”。三是業務拓展步伐加快。山東文旅酒店集團管理運營的酒店總數量達到414家;山東文旅景區集團運營景區達到14家;山鄉集團成功簽約新疆高臺民居、吉林白山滑雪場項目;山東文旅傳媒集團圓滿完成國際青年交流大會等涉外會議任務;山東文旅投資集團成功重組山東地礦控股,增加了融資租賃牌照;省旅游設計院中標援疆重點項目-策勒縣農業現代化項目;山東文旅五峰山公司成功申辦國家級體育賽事-中國男子高爾夫球巡回賽;山東齊魯文旅集團投拍的電視劇《高山清渠》,在央視一套上映。四是創新改革亮點紛呈。數字化營銷收入占比超過30%?!昂每蜕綎| 云游齊魯”智慧平臺為近3萬家文旅場館賦能,文旅云公司被認定為高新技術企業和科技型中小企業,承接全省文旅消費券發放工作,帶動消費近3億元。發行“沂蒙畫卷”數字藏品1萬份,上線兩小時售罄。五是“雙招雙引”成效明顯。2022年集團招商引資到位資金3.28億元,同比增長21.43%。六是文化建設活力彰顯。積極打造活力文旅、磁力文旅、魅力文旅,不斷增強企業的凝聚力、向心力。七是黨的建設持續加強。錨定“三個走在前”,深入學習貫徹黨的二十大精神,堅定捍衛“兩個確立”,堅決做到“兩個維護”。認真落實“第一議題”、黨委理論學習中心組學習、“三會一課”等制度。加強基層組織建設,過硬黨支部占比74%。加強正風肅紀,打造“清廉文旅·山清水凈”廉潔文化品牌。

              高洪雷表示,成績的取得,得益于省國資委的堅強領導,得益于省委宣傳部、省文旅廳的關心支持,得益于全省文旅企業的協同合作,更得益于全體干部職工的辛勤工作和默默奉獻。

              肯定成績的同時,高洪雷也指出目前集團還存在引領能力偏弱,資產規模較小、盈利能力偏低等制約集團發展的問題。

              在深入分析當前集團面臨文旅產業復蘇、文旅資產整合、國有景區改革、文旅深度融合、數字化提升五大機遇后,高洪雷提出,今年是貫徹落實黨的二十大精神的開局之年,也是實施“十四五”規劃承上啟下之年。新的一年,要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,全面貫徹落實黨的二十大精神和習近平總書記對山東工作的重要指示要求,在省委、省政府和省國資委的堅強領導下,以建設現代化經濟文化強省為己任,以建設綠色低碳高質量發展先行區為切入點,以“規模效益年”為抓手,以“協同創新”為經營管理重點,為新時代社會主義現代化強省建設貢獻山東文旅力量。

              圍繞上述總體要求,高洪雷對集團2023年工作任務進行了重點部署,并現場將每一項工作落實到責任人。

              第一,加強政治建設,不斷提高政治站位。把全面學習貫徹黨的二十大精神作為首要政治任務,把學習貫徹黨的二十大精神與習近平總書記對山東工作的重要指示要求聯系起來把握、貫通起來落實。

              第二,加大平臺建設力度,建好五大平臺。一是智慧平臺。集團要成為互聯網企業。各產業要充分運用數字化、網絡化、智能化科技創新成果,發展智慧旅游,擴大新技術場景應用,讓科技成為高質量發展的新動能。二是投資平臺。要圍繞大消費、新能源、雙碳等領域開展投資,用好文交所、融資租賃牌照,扎實穩妥開展業務。三是智庫平臺。要打出自己的“江湖地位”,必須靠過硬的研究成果。要對接國家重大戰略,圍繞省市中心工作,聚焦產業發展、行業前沿、科技創新、消費潮流,提出專業性、建設性、切實管用的建議,真正發揮“思想庫”和“智囊團”作用。四是規劃平臺。要做小而精、小而強的典范。圍繞“四篇文章”,規劃、策劃、設計出一批具有國內領先水平、山東特色的高端項目。五是傳播平臺建設。山東文旅集團是唯一具有省級媒體的省屬企業,這是我們的優勢,要做足“文旅特色”“國企特色”“山東特色”。

              第三,加大服務山東力度。對于綠色低碳高質量發展先行區建設,山東文旅集團要高度重視,頂格推進,深度參與,努力在先行區建設中爭當“關鍵變量”,打造“文旅樣板”。一是持續擦亮“鄉村振興”金字招牌。要始終堅持“生命在鄉村振興,亮點在鄉村振興,地位在鄉村振興”的理念,做好“打造鄉村振興齊魯樣板”這篇大文章。二是堅定不移服務黃河戰略。山東文旅景區集團要統籌黃河、大運河、齊長城沿線文旅資源;山東文旅傳媒集團要繼續辦好沿黃文旅高峰論壇;文旅云公司要以“好客山東,云游齊魯”平臺為依托,加快推進黃河、大運河中華文化體驗廊道線上平臺建設。三是持續推進海洋強省戰略。山東文旅集團要加快破題,大力推進煙臺長島和海洋牧場、威海石島海洋小鎮、日照全域旅游、嶗山沉浸式景區等項目落地。四是打造“山東手造”區域公共品牌。重點做好“四個一批”工作。遴選一批優秀產品;認定一批“山東手造”重點企業、重點品牌;在全省建設運營一批展示體驗中心;孵化一批網紅產品。

              第四,加大轉型發展力度。(一)爭做鏈主企業,實現由塊到鏈的轉變。一是企業鏈。山東文旅集團要在省文旅廳、省國資委支持下,組建全省國有文旅企業聯盟,在項目建設、要素流通、人才培養等方面與各級國有文旅企業建立全方位聯系,促進資源共享、優勢互補、抱團發展。二是產品鏈,實現由點到鏈的轉變。全國共有國家級旅游度假區60家,山東占6家;全國5A級景區318家,山東占14家,位列全國第7名。集團要圍繞這些優質資源,集中力量打造7條精品游線。打造“一山一水兩圣人”黃金旅游線路,打造青島、煙臺、威海、日照濱海假日高端旅游線路,推出沂蒙紅色旅游線路,推出大運河特色旅游線路,推出齊長城自駕游線路,打造黃河生態旅游線路,打造國際郵輪線路。(二)做大資產規模,實現由競爭到協同的轉變。一是加大省屬企業文旅資產整合。尋求省國資委支持,推動開展省屬企業非主業文旅資產新一輪整合。二是開展跨層級文旅資產整合。加大與地市政府和文旅企業對接力度,探討通過股權互持、整體劃轉等方式開展深度合作。三是推動增資擴股。要加強與省國資委、省財政對接,爭取現金注資,改善資產結構。(三)整體效益有突破,實現從投資向投智的轉變。一是打造精品。要做就做高端產品、精品項目、網紅項目。每年評選出一批精品項目、網紅產品。二是做大輕資產輸出規模。山東文旅酒店集團、山東文旅景區集團、山鄉集團要繼續加大品牌輸出、管理輸出力度。

              第五,加大創新發展力度。(一)搞活機制,激發企業活力。一是持續深化三項制度改革。堅決打破“進了國企,就端住了鐵飯碗”的陳舊觀念,推動三項制度改革向縱深發展。二是加強職業經理人隊伍建設。要在二級、三級企業持續推行經理層成員任期制和契約化管理,用市場化機制選聘出市場化程度最高的人才。三是加大混改力度。繼續堅持“五個不投”。所有新上項目在設立之初即為混合所有制企業,優先引入信譽好、業務協同性高的優質戰投。四是創新中長期激勵方式。組織人力資源部要進一步探索建立分紅激勵、超額利潤分享、項目跟投等中長期激勵方式。(二)廣納人才,增強企業磁力。一是加強企業文化建設。要把企業文化與對外宣傳結合起來,與樹立典型結合起來,與塑造企業品牌結合起來,與增強企業凝聚力結合起來。二是樹立鮮明的用人導向。讓有為者有位、能干者能上、優秀者優先,讓那些想干事、能干事、會干事、干成事、不出事的干部有用武之地。三是全員培訓。要加強培訓,開闊視野,中層干部每年至少外出培訓一次,每年進行一次全員培訓。四是加大“雙招雙引”力度。(三)豐富業態,提升企業魅力。大力發展專、精、特、新業態。加快推動喀什高臺民居、泰山九女峰、東營勝利油田沉浸式演藝落地。要走景區休閑化、景觀化、特色化的路子,持續推進靈巖寺、天蒙山、新甫山、沂山等景區提檔升級。

              第六,守好發展底線。一是守好債務風險的底線。實現財務獨立,完成信用評級,提高融資能力,成為真正獨立運營的市場主體。二是守好安全生產的底線。三是守好信訪工作的底線。要依法依規處理信訪問題,更要帶著感情處理信訪問題。四是守好廉潔自律的底線。紀委要做好警示教育,對年輕干部、財務人員等關鍵崗位人員做到廉政談話全覆蓋。

              大道至簡,實干為要。高洪雷強調,山東文旅集團要拿出“拼”的精神、“闖”的勁頭、“實”的作風,拿出風雨無阻的勇氣、逢山開路的擔當、開拓進取的智慧,以坐不住的緊迫感、慢不得的責任感、等不得的使命感,錨定“走在前,開新局”的目標定位,努力譜寫中國式現代化的山東文旅篇章,讓“詩”和“遠方”在齊魯大地上“融”得自然、“合”得協調。

              隨后,與會成員分組討論了高洪雷的講話內容。大家紛紛表示,2023年要以“規模效益年”為抓手,以“協同創新”作為經營管理工作的重點,認真思考、融會貫通、狠抓落實,為集團高質量發展開創新局面。



              下午的議程中,高洪雷與集團黨委副書記、總經理丁藝簽訂目標責任書。丁藝與各直屬單位負責人簽署目標責任書。



              丁藝在總結講話中表示,本次會議全面總結了2022年集團取得的各項成績,深入分析了集團存在的問題以及面臨的機遇,對2023年的目標任務作了全面部署。就抓好會議精神落實,丁藝提出三點要求:第一,統一思想,凝聚合力。一是把握發展方向,形成工作合力;二是提振發展信心,凝聚奮進力量;三是鼓足發展干勁,堅持穩中有進。第二,錨定目標,積極作為。一是細化分工,抓好落實;二是聚焦目標,加強創新;三是加快整合,做大規模。第三,壓實責任,強化落實。一是迅速傳達宣傳;二是加快工作推動;三是強化督導獎懲。

              丁藝強調,藍圖是畫出來的,事業是干出來的。在黨的二十大精神引領下,要凝心聚力落實好集團黨委的各項決策部署,以建設現代化經濟文化強省為己任,以建設綠色低碳高質量發展先行區為切入點,以“規模效益年”為抓手,繼續堅持“54331”的工作思路,以“協同創新”作為經營管理工作的重點,以時時放心不下的責任感、積極擔當作為的精氣神,錨定目標、腳踏實地、勇毅前行,加快建設全國一流文旅集團,為山東文旅產業高質量發展作出應有貢獻。

              集團黨委委員、董事會成員、經理層成員,集團總部中層干部,直屬企業總助及以上人員,獲獎個人及企業代表參加會議。

              (政工群團部 山東文旅傳媒集團 文/丁一凡 圖/王曉峰)

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