今年以來，青島高爾夫公司按照文旅集團工作部署，圍繞“54331”的發(fā)展思路，以“七個轉(zhuǎn)變”為抓手，以會員制轉(zhuǎn)型為目標，集中精力強化各項指標運行調(diào)度，挖潛增效、精準補缺，圓滿實現(xiàn)前三季度預(yù)期目標。為更好落實沖刺四季度的各項工作，10月10日，公司召開經(jīng)濟運行專題會議，進一步統(tǒng)一思想，安排部署沖刺四季度各項目標任務(wù)。

會議指出，前三季度，公司運行穩(wěn)中向好、穩(wěn)中提質(zhì)，同時也面臨著客觀存在的形勢發(fā)展和轉(zhuǎn)型發(fā)展的問題及挑戰(zhàn)，各部門應(yīng)科學研判形勢，在數(shù)據(jù)統(tǒng)計調(diào)研中把握趨勢，在轉(zhuǎn)型中直面困難，保持頭腦的清醒，堅定信心、搶抓機遇，全面落實集團下達的年度任務(wù)，緊盯全年，扎實做好各項運營工作，推動運營實現(xiàn)質(zhì)的提升和量的增長，確保年度任務(wù)的圓滿完成。

會議強調(diào)，一要做好全年收官和來年開局各項任務(wù)，參照“二八定律”合理分配工作重心和精力，聚焦主業(yè)、聚力轉(zhuǎn)型，精準分析調(diào)度，做到優(yōu)勢指標持續(xù)鞏固，劣勢指標迎頭趕上，及時查漏補缺增項，推動指標數(shù)據(jù)實現(xiàn)高質(zhì)量提升。二要緊盯主責主業(yè)，用好“七個轉(zhuǎn)變”這一思維模式，謀劃下一年度品質(zhì)提升和運營策略調(diào)整等工作，通過分析研判、深化研究等管理手段，牢牢抓住關(guān)鍵指標，在有效控制來場客流的同時，實現(xiàn)營業(yè)收入的提升。三是重點項目重點抓、抓重點、一抓到底。分管領(lǐng)導扛起主要責任，部門負責人重點牽頭，明確專人、排出節(jié)點，圖表上墻，定時召開專門會議，加快推進重點項目進程，在穩(wěn)增長中持續(xù)發(fā)力，強化協(xié)同創(chuàng)新，使新項目轉(zhuǎn)化為推動發(fā)展增盈的動力。四要嚴守“四個底線”，全力抓安全、保穩(wěn)定、防風險，責任部門切實抓好生產(chǎn)安全，公司上下全力維護員工自身安全，切實防范重大風險，為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強后盾。

 

（文、圖/青島高爾夫公司）